Category Archives: Proje yönetimi

İş zekası projeleri için önemli bazı başlıklar


Her projede ele alınması gereken konular vardır. İster kişisel bir çalışma yapın, ister büyük bir kamu kurumu için beş yıllık bir projeye giriyor olun, bazen sadece düşünce seviyesinde bazen yüzlerce yazılı sayfa şeklinde ele almanız gereken konular vardır. Biz de … Okumaya devam et

Proje yönetimi içinde yayınlandı | ile etiketlendi | 1 Yorum

Hazırlık üzerine…


Benjamin Franklin der ki:“By failing to prepare, you are preparing to fail.” Hazırlanmakta başarısız olmakla, başarısızlığa hazırlık yapmış olursunuz. (Bu kulağa hoş gelen çevirisi) Hazırlanmayı ihmal etmekle, başarısızlığa hazırlık yapmış olursunuz. (Bu da vurgusu biraz azalmış ama anlam olarak daha … Okumaya devam et

Proje yönetimi içinde yayınlandı | ile etiketlendi | Yorum bırakın

Project Professional’da kazayla kısıt oluşturmak


Projenizdeki bazı görevlerin standart ilişkiler dışında da zaman bağlamında kısıtları olabilir. Mesela bir görev kendisinin öncülleri daha önce bitse bile belirli bir tarihten önce başlayamayacak olabilir. Bu durumda Start No Earlier Than kısıtı oluşturursunuz. Ya da bir görevin belirli bir … Okumaya devam et

Proje yönetimi, Project Server içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Project Professional takvimleriyle ilgili bir uyarı


Project Professional’da bazı hatalar vardır ki, bu hataları yaparsanız kafanız fena halde karışabilir. Aslında sadece hatalar değil, bazen programın çalışma mantığıyla ilgili eksik teorik bilgiler de kafa karışıklığına sebep olabilir. Kafa karıştırıcı hatalara bir örnek verelim: Tools -> Options -> … Okumaya devam et

Proje yönetimi, Project Server içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Project Professional 2007’de bir görevi etkileyen unsurları bulmak


Büyük bir projede bir görevi görünenden bir gün önce başlatabilmek zorunda olmak, bir kabusa dönüşebilir. Görevleri etkileyen o kadar çok şey olabilir ki, bu görevi niye bir gün geriye alamadığınızı bulmak karmaşık projelerde pek de kolay değildir. Bir görevin başlangıç … Okumaya devam et

Proje yönetimi içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Project Professional 2007’de kritik yola kendi yorumunuzu getirmek için…


Projelerin en önemli unsurlarından birisi kritik yoldur (critical path). Kritik yol üzerindeki görevlerin boşluğu yoktur. Yani bunlardan herhangi birisi bir gün gecikirse, projenin tamamı da en az bir gün gecikecek demektir. Ama kendi tecrübelerinizden şirketinizde projelerde sıfır boşluklu bir yaklaşımın … Okumaya devam et

Proje yönetimi içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Projelerinizdeki kaynak aşırı yüklenmelerini çözme yöntemleri


Her ne kadar Project Professional’da “level resources” diye bir araç olsa da, bu aracı kullanıp tam kontrolünüzde olmayan bir şekilde sonuçlar oluşturmadan önce deneyebileceğini başka pek çok yöntem var. Büyükçe ve kaynak olarak çok yeterli olmadığınız projelerde sıklıkla kaynakların aşırı … Okumaya devam et

Proje yönetimi içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Fixed Unit, Fixed Work, Fixed Duration


MS Project’te bir görevin varsayılan davranışı Fixed Units’tir. Bu davranışı Fixed Work ya da Fixed Duration olarak değiştirebilirsiniz. Öncelikle bu tanımların ne anlama geldiğini düşünelim: Fixed Units: Sabit BirimFixed Work: Sabit İşFixed Duration: Sabit Süre Bir görevin süresi, toplam iş … Okumaya devam et

Proje yönetimi, Project Server içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Program, portfolio, campaign, ve dahi project


Proje yönetiminde tanımlarda anlaşabilmek önemlidir. Proje olarak yürütülen işlerin seviyelerine göre adlandırılma şekilleri de önemli tabii. PMI’ya (Project Management Institute) göre, proje “a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service” olarak tanımlanıyor. Yani “örneği görülmemiş bir ürün … Okumaya devam et

Proje yönetimi içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Project Server’da user, group, category, template


Project Server güvenliğini yapılandırırken user, group, category ve template adlarında dört ayrı kavramla karşılaşırsınız. Nedir bunlar? User kullanıcıyı ifade eder. Çoğu durumda kullanıcılara tek tek yetki vermek yerine bunu gruplarla yapmayı tercih edersiniz. Böylelikle izinleri yönetmeniz kolaylaşır. Bu durumda group’un … Okumaya devam et

Proje yönetimi içinde yayınlandı | Yorum bırakın