Category Archives: Performans yönetimi

High Availability gereksinimi nasıl hesaplanmalı?


Yüksek uygunlukla ilgili hesap yapılırken hani dakikada ya da saatte yapılan işlemlerin yapılamamasından kaynaklanan finansal zararlar hesaplanır ya genel olarak… Ne kadar düz bir mantık! Aslında hesabı kendi şartlarınıza göre yapmanız gerekli. Mesela tekel olduğunuzu düşünün. Bir saat hizmet veremeseniz … Okumaya devam et

Performans yönetimi içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Ne kadar bilgi o kadar iyi mi?


A Press’ten Pro SQL Server 2008 Analytics’e göz atıyorum. Biliyorum R2 çıktı falan filan ama, bu tür kitaplara daha çok ilginç deneyimler yakalamak için bakıyorum. Netekim yakaladım. Buyrun kitaptan yorumsuz bir alıntı (Tercüme benden): Anahtar müşterilerimizden birisi yönetim raporlama sistemlerini … Okumaya devam et

MS İş Zekası, Performans yönetimi içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Şirketim için uygun KPI’Lar


Bir arkadaşın sorduğu bir soru üzerine yazdığım cevabı sizlerle de paylaşmak istedim: Küp yaklaşımında kpi’dan çok measure’lar ve dimension’lar yani ölçütler ve boyutlar önemlidir. Öncelikle hangi sayısal değerleri (measure) takip etmek istediğinizi ve bunları ne kırılımda incelemek istediğinizi belirlemelisiniz. Buradan … Okumaya devam et

Performans yönetimi içinde yayınlandı | ile etiketlendi | 2 Yorum

İşin zaman boyutu


İş zekası sistemlerinde herhangibir veriye baktığımız ilk boyut zamandır. Zaman boyutu olmadan herhangi bir şeyin ölçümü anlam taşımaz. Basitçe iki inşaat firmasını düşünün. Binalarını tamamen aynı birim fiyatlarla üretebiliyor ve satabiliyor olsunlar. İkisinin de eleman ve müşteri derdi yok. Ama … Okumaya devam et

Performans yönetimi içinde yayınlandı | ile etiketlendi | Yorum bırakın

KPI özellikleri


KPI’larınız S.M.A.R.T. olmalı. Zeki olmalılar evet ama herbir harfin de anlamı var: Specific: Belirli bir ölçüte odaklanmış olmalı. Measurable: Yeterince ölçülebilir olmalı. Güneşli, yağışlı, karlı da bir ölçümlemedir. Sağnak yağışlı, karla karışık yağışlı, gök gürültülü sağnak yağışlı vb… de. Achievable: … Okumaya devam et

Performans yönetimi içinde yayınlandı | ile etiketlendi | Yorum bırakın

Scorecard ve dashboard farklarına ek bir madde


Teknik olarak çok derinlerine indiğim konularda bile okumaya devam etmeyi severim. En basitinden alarak başlayan kitapları bile. Çünkü onlar yeni bir bakış açısı sunar. Ufak eksiklikleri tamamlar, katkıda bulunur. Bir şeyi ilk kez öğreniyorken, her çabanızda aldığınız marjinal fayda yüksektir. … Okumaya devam et

PerformancePoint Server, Performans yönetimi içinde yayınlandı | ile etiketlendi | Yorum bırakın

Balanced scorecard’ın balanced’ı nedir?


Öncelikle balanced scorecard (dengeli karne) nedir? Balanced scorecard Robert Kaplan ve David Norton’un ortaya koyduğu bir kavramdır. İlk olarak Harvard Business Review’de 1992’de yayınladıkları bu yaklaşımla ilgili 1996’da bir kitap da yazmışlardır: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Temel … Okumaya devam et

Performans yönetimi içinde yayınlandı | ile etiketlendi | Yorum bırakın

KPI nedir?


Key Performance Indicator’ın kısaltılmışıdır. Türkçesi: Anahtar performans göstergesi. Adının açılımından anlaşılacağı üzere hedefe göre nerede olduğumuzu değerlendirmek için kullanılır. Teknik olarak bir KPI çok basittir. Bir değer içerir. Şu anki değerin ne olduğunu. Ama bu tek başına çok anlamlı değildir. … Okumaya devam et

PerformancePoint Server, Performans yönetimi, SSAS, Tabular Mode ve PowerPivot, SSIS içinde yayınlandı | , ile etiketlendi | 5 Yorum

Beyond Budgeting: Bütçelemenin Ötesi


Performans yönetimine ilişkin teknik bir araç olan PerformancePoint Server üzerinde çalışmaya başladığımda, bu ürün üzerinde ve genel olarak performans yönetimi konusunda önemli bir birikimi olan Cavit Yantaç (Microsoft Türkiye’den) bana Harvard Business School Press’ten yayınlanmış Beyond Budgeting adlı kitabı önermişti. … Okumaya devam et

Performans yönetimi içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Bütçe, ayakları bağlı kuşları vurmak mıdır?


Microsoft’tan Cavit Yantaç’la tanışalı henüz bir seneyi biraz geçti. Ama ilgilendiğimiz alanlar gereği hayli yakın bir diyalog içindeyiz. Harvard Business School Press’ten çıkan Beyond Budgeting’i bana Cavit tavsiye etti. Performans yönetimi ile ilgilenen herkes için zorunlu bir okuma kitabı. İşiniz … Okumaya devam et

Performans yönetimi içinde yayınlandı | Yorum bırakın